A)5S整理:在工作現場，區分什麽是需要的，什麽是不需要的，只保留有用的，去掉不需要的；
B)5S整改:把要用的東西按指定位置擺放整齊，用標牌管理；
C)5S清潔:清除不必要的東西，保持工作場地無垃圾、無汙染；
D)5S清潔:保持上述整理、整改、清潔後的狀況，讓員工感覺幹凈衛生；
E)5S素養:通過以上4S活動，使每位員工都能自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，達到“以廠為家，以廠為榮”的目標。
什麽是5S管理？
5S管理？Seiri(排序)
清理工作現場，把需要的和不需要的分開，只保留有用的，去掉不需要的。Seiri的意思是先“分離”，再“處理”。分離和處理是壹個階段的兩個步驟。分離就是先把需要的(必須留下的)和不需要的(不必要的)分開；過期和未過期的分離；把好的和壞的分開，把經常使用的和不常使用的分開，等等。分離這壹步完成了，接下來我們再考慮如何處理。治療方法也可以多樣化。如:廢棄、焚燒、切碎、收集、轉發、轉移、廉價出售、回收...取決於物品和內容。
5S管理？Seiton(合並)
對需要的人、事、物進行量化和定位。上壹步完成後，科學合理地安排和放置需要留在生產現場的物品，以最快的速度獲取所需物品，在最有效的規章制度和最簡單的流程下完成作業。
5S管理？清潔
①劃定範圍，分配工作；②系統清理個別場地和設備，及時發現潛在問題，避免事態惡化。(3)實施改進措施，不斷尋求加快清潔進程的方法，重點處理難以清理的地方，(4)建立清潔規則，分組合作。
5S管理？清津
規範、維護上述整理、整改、清理後的情況，讓工作人員感到整潔衛生。Seiketsu，包括立法和守法，必須明確規定，必須制定守則，讓所有工作人員都知道和遵守，這樣它才能持續下去。1S，2S，3S都是短期行為，妳可以下大力氣，做出成績，但這些只是5S的開始。很多企業在學了5S之後，清洗、整理、清潔之後，就沒有下文了。主要原因是長期以來沒有制定壹個明確的制度來維護和實施前三個階段的成果。制定規章制度，制定年度計劃，明確責任，授予權力，區分獎懲，以及制作標簽，標記，設計控制，提高知名度，都屬於立法範圍。這些要求都符合ISO9000標準。守法取決於人員是否合作、自律和自覺。同時也要看“法”是否合理。
5S管理？識字(Shitsuke)
識字意味著教育。提高員工的素養，養成嚴守規章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，壹切活動都無法順利開展，也無法堅持。因此，抓“5S”活動，要始終著眼於提高人的素質。
5S的起源
5S管理起源於日本，是指在生產現場對材料、設備、人員等生產要素進行整理、整頓、清潔、保潔、修身養性的相應活動，為其他管理活動打下良好的基礎，是日本產品質量迅速提升並行銷全球的成功之舉。
在整理、整理、清理、清理、提高日語外來詞的羅馬拼寫時，它們的首字母是S，所以日本人也稱之為5S。近年來，隨著人們對這項活動認識的深入，有人增加了“堅持與習慣”兩項內容，分別稱為6S或7S活動。
5S解讀
合並的含義
重組是創造良好工作環境的方法。
“工作環境”包括:
a)工廠的周界和外圍；
b)廠房本身；
c)辦公室；
d)空地和道路；
e)機器、設備及其配置；
f)工作場所；
g)倉庫場地；
h)通風；
I)照明；
j)溫度和濕度。
即工作環境是工廠內外所有有形設備和無形條件的總稱。
所以，整理整頓就是要盡量把上述工作環境整理幹凈，讓壹切都布置得整齊有序，讓在其中工作的員工感受到壹種明亮愉悅的氛圍，從而滿足人的心理需求，提高效率。
日本整頓整頓活動的意義，因為內容具體實用，所以會簡化為五個字來概括，同時給出了非常明確的定義，員工不僅壹下子就明白了，還能做到。.7
5S活動的重點:自我修養
從推廣層級圖可以看出，整理、整頓、清掃、清洗的對象是“站點”和“文章”。修身的對象是人，“人”是壹個企業最重要的資源。我們可以從“企業”這個詞來分析人在壹個企業中的重要性。所謂“企業”二字，就是由“人”和“停”組成的，人離開了企業，就會停。所以在企業管理中，人的問題處理好了，人心就穩定了。
在5S活動中，要不厭其煩地教育員工做好整理、整頓和清潔工作。目的不僅僅是希望他們把東西整理好，把設備打掃幹凈，而是通過單調的動作潛移默化地改變他們的思想，使他們形成良好的習慣，使他們按照規定的事項(工廠紀律、工廠規定、各種規章制度、標準化的操作規程)辦事，成為壹個有擔當的人。
總之，5S活動是壹種人文素質和道德修養的提升，最終目的是“教育”和培養新人。