1.妳在哪些公司工作過？妳為什麽離開上壹家公司？
2.妳想找什麽樣的公司，妳想從這個公司得到什麽？妳能為公司做什麽？
3.什麽是IE，它的英文縮寫是什麽？妳在IE工作多久了？
4.現代IE的主要職責是什麽？
5.IE應該扮演哪些角色？
6.IE應該具備哪些專業知識？妳準備了多少？妳的缺點是什麽？妳以後怎麽彌補他們？
7.IE應該有什麽意識？
8.什麽是ECRS？能不能談談妳是怎麽理解的，或者說妳是怎麽應用的？
9.什麽是PDCA？妳是怎麽理解的，還是怎麽應用的？
10和IE的七招是什麽？QC的七招是什麽？妳能舉例說明妳是如何在工作中運用這些技巧的嗎？
11.線(拉)平衡是如何計算的？妳覺得什麽範圍比較合理？
12，什麽是標準工時？通常用什麽方法計算標準工時？
13.妳在工作中使用過MTM、WF、莫達佩斯和其他方法嗎？他們叫什麽名字？有哪幾種MTM？
14.計算問題:分別用MTM-1、MTM-2、MTM-3、MOST、WF、MODAPTS的方法，“將4顆電動批量鎖螺絲放入低音揚聲器，恢復自然狀態”需要多長時間？
15，什麽是壹次通過率？是如何計算的？
16.什麽是總效率和凈效率？它們是如何計算的？
17.計算問題:H線生產A221-SUB車型時:
1)在面板安裝工位，發現1低音箱沾有UL黃膠，並被木箱損壞。
2)極性測試站有兩個極性反轉站。
3)純音檢測站有兩個振動器，1漏風不良。
4)外觀站檢測到4個外觀不佳的低音箱。
生產線在第三個小時生產了226件成品。第三小時線的壹次通過率是多少？
18.計算問題:我制作X3-SUB模型時，IE的標準是:
1)標準人力:34人；
2)標準小時產量:150臺/小時；
3)標準工作時間:0.23小時。
目前實際出勤32人(兩人生病請假)，因面板質量問題，請相關單位確認停線0.5小時。結果當天的產量是1110(計劃產量:1200)。問:當天(8小時內)生產線的總效率和凈效率是多少？
19，計算題:A251模型
1)子部分，IE的`標準準備是:
A.標準人力:40人；
b、標準小時產量:180臺/小時；
2)在2)SAT部分，IE的標準備考是:
A.標準人力:50人；
b、標準每小時產量:90套/小時；
3)對於包裝部分，IE的標準編制是:
a、標準人力:16；
b標準每小時產量:180臺/小時。
現在我們收到了PMC計劃，要求將A251型號的SUB、SAT、包裝調整為每小時相同的產量，以此來支撐，配置102人。
試著計算壹下，這個型號每小時的產量是多少？
20.妳認為電子行業壹個公司的間接人員和直接人員的比例是多少比較合適？有沒有做過這方面的計算或者規劃經驗？
21，什麽是過程分析？談談妳對過程分析的理解。
22.IE已經收到1個新型號。我該怎麽做，和那些單位取得聯系？
23.為了應付出貨，臨時投入大量人力生產，妳覺得浪費嗎？為什麽？這個浪費怎麽算？
24、工廠引進了壹套又大又貴的設備，要不要評價壹下？評估什麽？如何評價？
25.妳做好工廠的布局了嗎，談談妳對工廠布局的看法？
26.妳認為IE應該由生產部門還是工程部門來管理？為什麽？
27.能告訴我IE需要什麽軟硬工具嗎？妳掌握了什麽？必要時進行現場操作。
28.妳為什麽想加入我們公司？如果公司不同意妳的意願，妳會怎麽做？
29.妳認為什麽是合格的老板或者妳喜歡什麽樣的老板？妳想從妳的老板那裏得到什麽？
30.妳對公司的工作環境、生活環境、福利待遇有什麽要求？
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