當然，這個回報不僅僅是金錢上的回報。
行業經驗、思維提升、工作提升、視野拓展、人脈關系...
任何能幫助妳職業成長的事情，都可以說是壹種回報。
那麽低薪工作就好理解了。
就是前期需要花很多精力在上面，
但最終實際產出和意義遠不如妳的投入。
壹個錯誤高估了它給妳帶來的價值，卻得不償失。
例如，許多公司喜歡讓員工做每周和每月的工作報告。
這種大家在家閉門看的東西，
重點是框架和思路，而不是外觀和形式。
周報和月報的重要性，
是讓每個人都明白項目的走向，
遇到了什麽問題，下壹步應該怎麽做，時間線是什麽，
最後是為了方便接下來的工作安排。
簡潔、清晰、符合邏輯是這類文檔的終極要求。
超出這條需求線的額外努力，
後面的邊際收益會越來越低。
職場老手，最多半小時就能搞定。
壹頁Word文檔清清楚楚，多花壹分鐘都是浪費。
但是很多人，為了讓自己在會議上看起來不錯，
會故意做很多PPT，也會故意把PPT做的很漂亮，
各種特效飛遍屏幕，仿佛可以得到老板的誇獎。
甚至為了這些外在形式的美，我放棄了更深更全面的思考。
花了好幾個小時，最後弄成了壹個沒有指導意義的花架。
這時，壹份正常的工作已經變成了低回報的工作。
時間管理不是壹門高深的學問，
專註於刀刃，就這麽簡單。
這時，有人可能會說:
周報月報寫得好，老板真的很欣賞，想升職加薪。
邀功吹牛不是比誰都強嗎？
這種現象確實存在，但我不得不問，
壹個只能靠手勢升職的地方有什麽值得學習的地方嗎？
壹個只看外表不看內涵的老板有什麽值得追隨的地方？
為什麽會留在這樣壹個有企業文化的公司？
從長遠來看，
不學什麽實踐經驗和技巧，就編瞎話，吹牛。
妳的基礎在哪裏？妳以後換工作就靠這個嗎？
不怕對妳以後在行業內的聲譽有影響嗎？
不要只看現在，現在做的決定，
可能會影響到未來三到五年的職業規劃。
所以，請慎重考慮。
作者？|?張
來源？|?張(id: Zhang _ liangj)