第壹，總投資估算控制。
項目建議書和可行性研究階段的計算稱為投資估算，初步設計、擴建和技術設計階段的計算稱為設計預算，施工圖設計階段的計算稱為施工圖預算，招標階段的計算稱為投標報價，最終結算稱為結算價格。工程結算價格必須控制在項目建議書和可行性研究階段的總投資估算之內。
第二，限額設計。
在總投資估算、施工等級、選用材料確定後，根據以往施工經驗資料進行施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計，設定上限和限額設計。施工圖設計要分析用鋼量和外部造型引起的投資變化。
第三，工程量清單控制。
工程費用由五部分組成:分部分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用、規費和稅金。費和稅是按規定算的，是固定值，不可能控制。因此，工程量清單控制的重點應從分部分項工程成本、措施項目成本和其他項目成本三項成本控制入手。控制措施項目費用的關鍵是明確措施管理費的內容，不能用現場簽證重復計算。如果是考慮在項目費用裏，就不能辦理現場簽證。
四是物資招標取得突破。
沒有比“公開招標、競爭性談判”更有效的確定設備材料價格的方式了，材料招標采用“公開招標、競爭性談判”的方式，需要在現有規定上有所突破。根據《招標投標法》的規定，在評標過程中不允許修改投標書的商務部分，而“公開招標競爭性談判”模式的實質就是商務部分可以修改，可以壹次、兩次、三次、多次投標，雙方協商並最終確定中標人。
五、減少簽證、變更。
現場簽證和設計變更是工程造價控制中雙方關註的焦點。當施工單位采用不平衡報價時，最擔心的就是通過現場簽證和設計變更增加成本。對於那些會引起現場簽證和設計變更的部分，施工單位打算報低價，實施時通過現場簽證和設計變更據實結算。因此，項目代理人在編制工程量清單時應註意會引起現場簽證和設計變更的部分，並在項目實施階段加強管理，盡量減少簽證和變更。
第六，專家評審。
建立建築、結構、給排水、暖通、供電、智能、景觀、照明等建築專業的專家庫，是做好造價控制的捷徑。要吸取不同專業專家的知識和力量，從投資估算出發，對設計概算、施工圖預算、投標報價、結算價格提出專家修改意見。
七、規模較小的項目簽訂固定總價合同。
對於較小的項目，如方案設計費、地質勘探費、工程咨詢費、環境影響評價費、臨時圍欄費、路燈、綠化、門牌等。，單筆投資額在50萬元以下的，簽訂固定包幹合同，結算時不予調整，減少糾紛。其實質是將工程造價的風險轉移給承包商。
八、及時整改。
及時整改是指在項目進行過程中不斷將計劃成本值與實際值進行比較，發現偏差，分析偏差原因，及時采取整改措施。如果費用超出預算，要認真分析是因為進度的提前還是工程量的增加、材料價格的變化造成的。
九、激勵機制。
為了更好地控制工程造價，無論是設計單位、施工單位、監理單位、項目管理單位、審計單位，對提出可行的降低工程造價的設計施工方案和施工工藝者，都將按照節約部分的壹定比例給予獎勵，以提高參與工程造價控制的積極性。
十、多級審核。
工程竣工後，要求施工單位提交竣工結算資料壹式三份，由監理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審核單位造價工程師背靠背審核，分別出具審核意見。甲方應認真分析三家公司的審計結果，特別是產生差異的原因，並最終確定結算價格。
綜上所述，工程造價控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。只要確定了項目的技術、工藝、方案，就基本確定了項目的工程成本。
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