1，受ITM模式授權，品牌授權，數據授權。服裝店的招牌上會有中英文的“索菲亞”和英文的“ITM”的標識。logo不僅表明了服裝店的特殊經營性質，也表明了該店已經通過ITM大數據平臺的信息數據鏈，與ITM模式下的其他服裝店實現了互聯互通。因此，這需要ITM模式創始人、索菲亞品牌和ITM大數據平臺的同時授權。
2.服裝店采用會員年費制。服裝服務僅限會員；非會員不允許開，服裝店試穿衣服數量僅限不同型號的體驗，超出30元/款的體驗服務費。
3.金融數字化資本化。服裝店依托ITM模式的金融信托新消費機制，會員消費資金交給非本金信托，會員在消費的同時可以享受投資收益，完全顛覆了傳統的消費模式。此外，會員每次消費產生的積分都被視為“數字資產”——會員將積分放入ITM模式的貨幣積分交易中心，將積分與店鋪的營收表現關聯起來，根據貨幣的漲跌用積分換取交易收益。
4.專業精準的服務。服裝店的工作人員不是普通的銷售人員，而是不同檔次的服裝設計師，有著專業的穿衣技巧。服裝設計師是服裝店實施ITM模式後管理結構改革的主要特征，也是壹個新的職業。其崗位要求必須是具有藝術色彩、服裝設計等相關美學專業大專學歷，並取得相應級別的ITM服裝形象控制資格證的專業人士。服裝設計師嚴格按照專業資質和服務的量化標準收費，而不是隨意要價。
5.私人個性化供應鏈。ITM系統供應鏈實現私人訂制配置，每天線上新品近百款，線下體驗可即時定制，私人周期72小時；服裝店零庫存，商品作為整套衣服出售，不賣單件(件)，利潤穩定，復購率和忠誠度高。
6.預約現場控制。服裝店可以接受會員預約的衣櫃整理服務，會員可以指定服裝設計師。
7.消費端結構多元化。服裝店消費由商品私人購物消費和服裝私人服務消費兩部分組成；消費方式有兩種:單品消費(單個或單套)和簽約消費(月、季、雙季、年)。消費者或服裝店會員可以根據自己的不同需求進行選擇。
8.線上線下差異化融合。服裝店依托ITM模式的大數據平臺，承接服裝店所在區域內所有符合條件的線上B2C、C2C平臺服裝賣家的OVS服務(ITM模式獨有的服務模塊)，避免單壹網購中的圖物不符、以次充好、假冒偽劣以及專業買家的惡意差評，幫助線上電商構建線上線下立體服務體系。同時，保護消費者權益和市場監管及行政監管。
9.利潤轉向專業服務。服裝店註重服務，不再註重商品銷售，必須按照ITM模特管理框架標準出口到每壹家ITM服裝店。因此，避免服裝設計師的過度推銷和誤導消費，反而會給消費者更合法、準確、理性的消費建議，提供更貼心的服務。