1.常見項目可報高價，如土方、混凝土、砌築、鋪裝等。大部分在建設前期可以盡快收回工程資金，但在建設後期可以適當減少，可以解決資金快速回收的問題。
2.通過對施工圖、現場調查和提供的工程量清單的分析，預計工程量會增加，單價會適當增加，最終結算時可以增加工程造價。降低工程單價可能會減少工程量，工程結算時損失也不大。
3.與設計單位聯系，掌握設計階段討論的內部情況，了解設計中可能變更的項目，對可以變更的項目提供較低的價格。
4.設計圖紙不清楚。根據經驗，估計妳能承包的項目能報高壹點，但是概念模糊。在以後可能會有爭議的項目和暫定項目中，估計妳因為專業限制不能承擔的項目可以報低壹點。
5.園林工程多采用單價固定、工程量可調的合同，註意控制工程量，提高價格。
6.招標文件中明確投標人附“分部分項工程量清單綜合單價分析表”，應註意單價分析表中人工、機械費用報高，材料費用適當報低。壹般情況下，材料往往由業主定價，這樣可以獲得壹定的利益。
7.特殊材料設備安裝工程在編制標書時，目前主材、輔材、人工費單價仍是分開的，業主可能對特殊設備材料不熟悉，市場上很難詢價，所以可以提高主材單價。但是常用電器和輔助材料的報價較低。在實際施工中，為了保證質量，設備材料往往都是指定品牌，承包商可以利用品牌變化向業主索要合適的單價，這是提高效率的辦法。
8.苗木報價。需要註意的是，本地的植物和特色品種報的高，引進的植物和樹種要低，因為外地引進的植物更容易發生變化。
9.對於壹些大型的階段性項目，壹些初期總價可以低壹些。通過自身的技術優勢，可以進壹步優化設計，提升景觀效果，在簽證申請過程中很好的關註，實現效益。然後利用前期建立的社會關系、口碑、成功經驗，繼續施工，節省啟動成本。
10.很多招標文件存在有利於投標人的缺陷，存在含糊不清的錯誤或錯誤條款。回答問題時註意策略，以免提醒業主和其他投標人。在項目建設中，模糊或錯誤可以用來進壹步談判，以實現利益最大化。
11.技術標書是招標文件的重要組成部分。如果項目的子項目可以多選擇或者降低設計標準，可以在方案中明確註明，中標後可以追溯。
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