瑞士手表。價格比較能接受。消費者偏向年輕人。價格也在300-700左右。
瑞士手表壹直以高質量、高品位、高價格著稱。比如勞力士、梅花、派傑特、祁龍等品牌壹直占據著高端手表市場。然而，隨著消費者對手表需求的變化，受日本、香港等廠商生產的低價但新穎的手表的沖擊，技術復雜、品質優良的瑞士手表銷量逐漸下滑，失去了往日的風光。1981年，瑞士最大鐘表公司的子公司ETA開始了新的計劃，結果推出了著名的斯沃琪手表，迅速風靡全球鐘表市場。手表的定位不是優質高價，而是款式新穎，價格低廉又不失高格調。這款手表的價格從40美元到100美元不等。它主要是作為壹種時尚手表，吸引那些跟隨潮流的活躍的年輕人。斯沃琪每年都在不斷推出新的手表，以至於人們都在焦急地期待著新品的出現，並將其視為收藏品。
在低價的基礎上，斯沃琪是如何保持其高格調形象的？全靠銷售渠道和限量生產。在美國，斯沃琪手表最初在珠寶店和時裝店出售，現在也在高檔商店出售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨公司開設了專櫃，以增加輔助產品的銷售，如太陽鏡和眼鏡盒，使顧客能夠在整個斯沃琪的氛圍中欣賞該公司的產品設計。雖然斯沃琪手表每年都會推出新款式，但每壹款的生產在推出後五個月就停止了，所以即使是最便宜的手表也具有收藏價值，贏得了“現代古董”的美譽。
通過貴族名店銷售廉價商品，給顧客壹種“物美價廉”的感覺，斯沃琪能為瑞士手表贏回國家最重要的原因就是“物美價廉”定位策略的成功。可見，外部環境發生變化後，企業的定位也要相應調整。
中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平較低，原有低價家具廠商競爭激烈，接近飽和，市場上的國外高價家具鮮有人問津。於是斯沃琪把目光轉向了大城市相對富裕的階層。斯沃琪在中國的市場定位是“想買高檔商品但又買不起高價的白領”。
壹般來說，這個市場目標只能靠我們自己去猜測。我們不是斯沃琪，所以妳永遠不會知道斯沃琪的終極目標！當然可以假設！