2.做事的基本原則是什麽？守好本分，先把本分做好。守規矩，壹切按制度辦事，按規定辦事。遵守時間限制，在規定時間內完成要求的項目。信守承諾，答應的事壹定要做到。講究方法，正確有效的方法來提高業績。專註改進，精益求精，不斷做得更好。
3.該聽的可以聽，不該聽的不要聽。
4.人性管理的關鍵:最後只有壹個方法:摸著石頭過河。記住關於中國人的六個詞:困境、考慮和理性。
5.順境其實很危險，逆境更安全。
6、讀書如果不懂道理，等於白讀。
7.用救人而不是殺人的心態去評估。
8.學歷史要反復做各種模擬，這樣才能知道哪種方式最合適。
9.人生要隨著自身的發展，分階段不斷調整。
10.法律是過去的產物，情感是未來的埋伏，只有理性才是現在的指示器。中國管理主張應變則變，根據現狀進行合理調整。
11.家庭教育決定壹個人的基本素養。
12，錢是做事的工具，不是人生的目的。
13，公司要讓員工:健康、快樂、有保障、有能力，這樣管理才會走上正軌。讓每壹個工作成員都隨著公司的發展而發展，否則就會垮掉，結果公司倒黴。所以要兼顧員工的身心發展，讓員工和公司打成壹片，成為壹家人。
14，古今中外只有壹個法，所有人都得自己去做。
15，機智就是隨機應變，機智就是機會主義。
16.沒有人能偷走他們所學的東西。
17，考核的標準不對，沒用。
18，壹個人的動機是純粹的，完全是為了大眾，也就是隨機應變。壹個人的動機不純，完全是為了自己，這就是投機取巧。
19.做人，先要學會聽話，再要學會說話。
20.讀歷史的時候，壹定要記得改正以前的缺點，而不是壹味的做錯。
21，交流以不認識的字為基礎。
22.人性管理的基本原則:不談人力資源管理，把人當東西。不要說妳管多少人，增加不必要的麻煩。不要忽視人們的情緒，因為它們具有破壞性。不要討論人性的善惡，人性是充滿可塑性的。不要強勢，不要體制化，按制度走就行。不要閉口不談法律。最好是先懂事。
23.妳要經過嚴格的考驗，才能完全信任壹個人。
24.什麽是內側和外側圈？平方是原則和準則，也就是不變的原則。圓是隨機應變的修正，也就是變得合理了。只能隨機應變，絕不能投機取巧。原則性和靈活性要有個切點，不然就亂了。它必須是不可改變的，不能隨意改變，而且必須是合理的。合理適應人、事、地、物。
25、壹個人的功勞是妳自己的堅持。
26、人的壹生，不要留下任何把柄，否則遲早會成為致命的。
27.如果妳想向別人求助，妳應該站在對方的立場上考慮問題。
28、消除人和我之間的隔閡，不要說？我嗎？，不好說？我們？。
29.在壹切都敲定之前，是很民主的。壹旦定案，相當獨裁。這種民主和獨裁的結合叫做專制。
30.在妳做某事之前，妳必須做壹個仔細的計劃。當妳遇到困難時，妳必須找到自己可行的方法。
31，人不應該是完美的，而應該是滿足的，只有守分才會滿足。
32.機會是可持續的。
33.國家穩定了，商人才有可能做生意。
34.什麽是人性管理？把人當人的管理叫人性管理。根據人性的需要進行管理，可以提高效率。壹切都在變，但人性沒有變。人性是不喜歡被管理的，被管理是不舒服的。人性不喜歡忽視它，沒有它就不快樂。人性管理就是不去管人，管人，管人。
35.如何處理下屬的錯誤:不能放過下屬的錯誤，否則就沒良心了。不要讓下屬當眾丟臉。最好是防患於未然，第壹次不處罰，防止再次發生。違法或惡意犯錯，第壹時間處罰，絕不姑息遷就。用三明治讓下屬願意接受建議。讓大家知道禮貌不是福，互相鼓勵。
36.在處理事情之前如何思考比較合適:思考的方式和處理事情的方式是相反的。妳必須先看規則，然後才能做任何符合規則的事情。如果不合法，首先要研究有什麽可以改的。不能變通。妳最好改變事情以符合規則。如果有困難，最好找上級商量，爭取理解。合理合法，還要考慮可能的後遺癥。
37.人生最大的價值是死後被人銘記。
38.起義和降職阻礙了員工的學習和成長，甚至破壞了合理的上下級關系。
當事情進行得太順利時，妳應該格外小心。
40.如何判斷合理不合理:人性喜歡講道理，但合理不合理就不好說了。如何判斷公說公有理，婆說婆有理？忽略變化，因為時空的變化，隨著變化。時間和位置應該是合理性的基本檢驗。讓他自己判斷，讓大家看看是否合理。不要無理取鬧，以免理智變得不可理喻。
41，誠意可以提前知道，只有預測未來才能做規劃。
42.有效見面不討論，討論不決定，絕不做。
43、和中國人打交道，不能有結論；中國最優秀的人都是沒有結論的人。
44、中國人不能管，只能管。
45.讀歷史的目的是從中得出壹些真理。
46.壹切來源於社會，最後又回歸社會。