在這個前提下，我們再來看看商業人士之前的想法和思路，想想他們的成功和對失敗的反思。它觸動了我們什麽？
這本小冊子分為三個部分。
第壹部分，人類恢復了史前時期的聊天習慣。
我的理解是關於技術和產品。比如為什麽人類會回到史前時代的聊天習慣？因為我們在社交軟件上聊天更多的是用表情或者圖片，而不是文字，而人類最早使用的是象形文字和洞穴壁畫。科技的發展讓我們的生活天翻地覆。有同學曾經說過，她很享受現在的“宅經濟”，壹切都可以通過雲端獲得，比如工作、社交、健身、娛樂等等。技術的發展對我們每個人都很重要。技術本身是中性的，但掌握技術的人會把他們的價值觀和文化體系根植於他們的產品中，比如新聞或視頻內容的過濾器和推薦算法，因為他們願意分享引起我們情感反應的新聞，然後這些參與會完善推薦算法的指標並不斷增強，然後我們會看到所有與我們觀點或喜歡壹致的內容。在這種情況下，我們還會質疑這個事件的真實性嗎？保持批判性思維尤為重要。
科技的發展讓我們像生活在科幻小說裏，各種產品讓我們眼花繚亂，只有妳想不到。新技術使個人上升成為可能。講故事的能力在這個社會越來越重要。移動互聯網的用戶紅利消失了，現在是創新在分紅。如何創新產品，牢牢抓住用戶的需求，用戶改變我們，用戶在哪裏，我們就去哪裏，做出能讓100人愛上的產品，而不是100萬人都覺得可以，做減法而不是加法。真正偉大的產品是簡單、幹凈和方便的。周認為，好的產品是剛需，高頻和功能不需要太多；雷軍認為好的產品感人，價格厚道，而聰明的公司會做普世價值，比如阿裏巴巴，比如Aauto quickless；要與競爭對手不同，與其更好，不如與眾不同。
我們的組織如何在這個時代生存下去，更好的生存下去？首先，我們需要思考這個項目不能成功的最大原因。其次，要拓寬視野，跨界融合或下沈或走出國門。關註並快速驗證市場，相信堅持自己的選擇，不隨大流；供給側改革和需求側同樣重要。建立能夠挖掘組織潛力，充分發揮組織紅利的機制。
最觸動我的是，市場是壹個有效的工具，但市場並不能定義什麽是好社會。這句話是《正義論》的作者邁克·桑德爾說的。在這次疫情期間會給我們啟示嗎？