先看看競品的流量渠道，看看妳對手的流量是怎麽來的，看到這些流量渠道，那我們就不是在做這個流量了。
如果妳發現競品基本都是手淘推薦的流量，那麽我們也要開始布局這個推薦流量了。如果發現競品都是直通車付費流量，那麽也要考慮直通車引流。這裏分析的是競品的壹個流量來源。
比如競品主要是淘寶交易。這時候也要分析壹下為什麽。首先分析他家有沒有爆炸。如果店鋪有爆款，客單價不高，那麽淘客流量也不會低。淘客也願意主動搶妳的產品，推廣賺錢。
另外，商家前期做基礎銷售的時候，會主動找淘寶客戶來推。這種操作不利於人群標簽的建立，所以對於商家來說，爭奪店鋪的顧客很多，我們不必太在意。
如果競爭對手和我們的搜索流量差不多，但是淘寶客戶比例太大，那只能說明他最大的流量是淘寶客戶，主要是跑淘寶客戶做推廣。
如果對手的付費推廣直通車占比太多，說明關鍵詞推廣比較多，也要研究這部分。
第二，分析競品的搜索關鍵詞。因為要想做好壹個店鋪，手淘搜索肯定是不差的。這是最根本最基本的東西。比如我們分析壹個競品，看它用哪些關鍵詞獲取搜索流量，在競品分析中分析它的引流和交易詞。
引流詞的分析就是看到這些別人流量高的關鍵詞，然後我們要布局。看成交詞，本身就是壹些詞的高轉換，還要分析和布局。這就意味著第二點是引流詞和收尾詞的分析。
如果只是通過搜索和直通車進店，那麽就要研究他的車的數據，比如直通車開什麽字等等。做直通車的時候是不是也要加競爭詞？
我們都知道直通車和自然搜索的關系。好的話可以帶動搜索，給自然搜索權重。如果不好，那就說說吧！
所以我們也可以看看競爭對手壹天左右的推廣成本，或者看看對手的直通車搜索指數，再換算對手的直通車訪客。
第三是分析妳的店鋪每天的營業額，訪客數，轉化率，收藏數，購買數。這個肯定是要看的，然後對比妳的競爭對手，哪個數據差，問題出在哪裏？其實就是細節的綜合對比。
比如評價，好的評價值得學習模仿，對方做的不好也可以借機攔截流量。總的來說，要學會分析競品，摸清對手的玩法，取長補短，搶占對方的流量。