第壹次：所有推薦書籍的答主，應該是書籍非常認可，才會推薦出來。
第二次：廣大知友用點贊點出了高贊推薦。
第三次：排序挑選後我又加了壹個條件，那就是豆瓣評分必須是8分以上。
最後我把前十名書籍的特點羅列出來，再次供大家參考。
人月神話
本書的內容主要來自於布魯克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的項目管理經驗總結，主要講解了自身對於軟件開發過程的幾個重要關鍵點的見解，內容精煉且給人很多啟發，被業內人士稱做IT界的聖經。
是公認的軟件開發、軟件管理人員不可錯過的神書。
人 件
《人月神話》只要壹出現，《人件》就會緊跟其後，因為大家已經會默認的把兩本書放在壹起，壹起統稱為“軟件工程界無法超越的經典”。
如果說《人月神話》關註的是“軟件開發”本身，那麽《人件》則關註的是軟件開發中的“人”。它強調人不是單純的機器，不能死板的管理，而是要把人放在壹個系統中進行思考，讓團隊成員發揮出該有的創造力。
所以這本書適合軟件開發組織中的所有人員閱讀，管理者和被管理者都能從此書中得到啟發。
看板方法
看板方法脫胎於豐田生產方式和約束理論，是精益方法的進壹步延伸，可以很容易的和原有的開發流程無縫結合，且能起到提高生產效率的效果，因此它出現之後很快的被企業接受，在軟件開發社區中流行起來。
而《看板方法：科技企業漸進變革成功之道》正是看板方法創始人 David J. Anderson 親自編寫的，是看板方法的奠基之作。
所以，同樣的，這本書也適合所有的項目管理者，且邊閱讀就可邊思考怎麽應用。
學會提問
這是壹本批判性性思維的書，以問為主線，剝絲抽繭的獲取問題的真相。通過壹些方式教會讀者理性提問以達到信息挖掘的目的，對於當前這個信息爆炸的時代是非常實用的能力。
這本書和管理無關，但為什麽在項目管理分類中推薦率那麽高呢？我理解應該是項目中需求挖掘和管理中澄清問題起到的作用較大。
管理的常識
中國的管理野路子較多，因為企業中並沒有對於管理的基礎培訓，所以很多管理者會存在著某些能力比較強，其他能力欠缺的情況，對於管理的概念了解也不甚清晰，而這本書其實就是壹個管理的基礎教學，它會把管理者的短板補充到及格，不至於拖後腿。
書中內容主要講了7個基本概念，分別是：什麽是管理、 什麽是組織、 什麽是組織結構、什麽是領導、什麽是激勵、決策如何有效、什麽是計劃。
比較適宜初任管理管理崗位或者管理框架不甚完善的管理者。
項目管理修煉之道
其實這本書可以理解為項目經理的實戰手冊，作者通過自身的實踐，融會貫通地講解了成功管理軟件項目的各個要素。
書中內容涉及了軟件項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發布條件、參與beta測試的客戶等，所有成功項目管理的必備元素壹應俱全。
所以，項目開發人員、軟件經理等項目相關人員都能從中獲得有益的指導。
掌握需求過程
本書論述了項目中的重要課題——如何得到正確需求。書中用詳細的步驟、模板以及案例，向讀者展示了經過業界檢驗的需求收集和驗證過程。
此書可作為項目管理者以及軟件開發人員項目進行中隨時參考的手冊。
關鍵鏈
這本書我還是比較喜歡的，是以小說的形式，將TOC制約法引進項目管理的領域。讀起來比純理論的學科知識輕松很多，又能在讀的過程中實時引起讀者的***鳴。
具體內容包含項目進行中的常見問題及解決方式，比如項目進行中有限的資源、強制限制的完成日期、固定的開支、難管的幹系人等，這些問題都有關鍵鏈解決方式的講解。
個人覺得對於項目管理人士來說，值得壹看！
基業長青
這本書是詹姆斯·柯林斯和傑裏·波拉斯在斯坦福大學經歷了6年的項目研究，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的常青公司的成功經驗編撰而成的。
它的研究的主題是如何構建偉大而經久不衰的公司或人類組織，是從“道”的層面來分析什麽樣的公司能賺錢。
內容更著重講解企業文化體系相關的東西，所以，更適合想從企業文化維度去加深企業理解的朋友閱讀。
金字塔原理
《金字塔原理》介紹了壹種能清晰地展現思路的高效方法，是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典，可以有效的鍛煉我們的結構化思維。
裏面包含把零散觀點有序組織起來的方法，適合所有需要精進思考、分析、表達能力的讀者。
可用在解決問題、項目管理、清晰表達、輕松寫作等需要深入思考的方面。