私人董事會
時間:
地點:YY
私人董事:
時間部長:
麥行部長:
錄音部長:
文本推送:
與會者，請拿起龍:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.oo
流程如下:
1.私人董事開了會，請案主解釋目前最麻煩的問題。(2分鐘)
問題模板:我如何_ _？這個問題很重要，因為_ _。到目前為止，為了解決這個問題，我做了_ _，希望團隊能幫助我的是_ _ _
2.私人董事會成員輪流詢問問題所有者的問題。請註意多提些好問題。什麽是好問題？(每人2分鐘，參與人數應在10以內)
開放多樣的可能性讓假設浮出水面。
簡單明了，產生能量，引發思考。
沒有任何判斷，比如質疑。
避免刺激性的詞，如刻度線。
相信問題主是自己問題的專家。
請在文字區輸入1，壹顆壹顆餵麥。
3.在接受私董會成員的提問後，問題主(案例主)列出不同問題的角度和深度，從同壹個角度合並問題，找到問題的核心，然後發言提出核心問題(3分鐘)。
4.尊重問題主的選擇，私董會把核心問題重新描述清楚，要求接下來的討論重點關註。(2分鐘)
5.集思廣益，不做判斷，根據自己的經驗給出建議和行動方案，幫助問題主(案例主)打開思路。(每人2分鐘，參與人數應在10以內)
發言內容提醒如下:
根據我的經驗，核心問題的原因是什麽？
解決這個問題應該考慮哪些因素？
哪個因素最關鍵？
請在課文區叫6，按順序說。
6.私人董事邀請問題的所有者(案例2的所有者)就自己的收獲和下壹步行動給出反饋(3分鐘)
7.私董會對與會合夥人進行點評，對整個私董會進行總結和升華(5分鐘)。
8.私董會成員通過討論這個問題反思自己的收獲和下壹步行動，自由上麥(5分鐘，名額有限)。
9.私人董事會結束了，我做出最後的承諾:我保證對今天私人董事會的內容保密。絕不泄露。承諾:李想
私人董事會會議的十項原則
1.好問題，有深度的問題。問開放式的問題。不建議使用此鏈接。我們應該控制時間。
2.給大家照鏡子，給客人反饋。
3.創造壹個安全真實的領域。壹定要有保密原則，讓大家敞開心扉。
4.看到自己看不到的問題，多元化的呈現出來。客人多元化，專業背景，價值觀。
5.壹定要做壹次案主，做幾次輔佐。至少三次，私董會可以認證。
6.參與者必須完全投入和負責。全程陪同。妳越關心別人，別人就會越關心妳。
7.形式可以多種多樣，以收獲為判斷指標。前提必須建立在熟悉和掌握基本流程的基礎上。
8.會後壹定要建立自己的幕僚和智囊團，學會在事情不順的時候借力智慧，減少自己的決策試錯成本。
9.私董會的場控能力和反饋能力肯定是可以的，私董會還要做大量的練習。
10.加入自己的高標準嚴要求。