1,企業業務標準應能有效實施:
-避免“工作隨意性”現象;
——提高服務標準化和工作執行力,有效保障服務質量;
2.企業內部業務流程隨著業務的發展不斷優化:
-解決“規模不經濟”的問題;
-實現運營管理自動化,提高內部調度效率;
3.企業海外辦事處可以得到有效控制:
——避免“天高皇帝遠”的現象;
——提升分行績效,合理優化網點布局;
4、企業費用預算能夠得到有效控制和執行:
-解決“無法控制的開支”問題;
——合理逐級授權,確保預算執行可控;
5、企業知識系統實現完全授權* * *享受:
——避免員工“秒過”現象;
——合理授權,保證企業知識財富積累不流失;