最初的物流跟蹤主要是為企業內部服務的。企業內部資源的優化和生產計劃、調度計劃的需要，要求對貨物及其裝載工具進行跟蹤。在生產企業中，跟蹤產品可以了解生產計劃的完成情況，及時將各種輔助配料和包裝材料安排到位；在生產部門，每道工序轉移產品的裝載工具數量是有限的，因此空的工具必須及時返回到上道工序，而跟蹤這些工具在每壹時刻的準確位置是順利生產的必要條件。在運輸行業，貨物的跟蹤有利於新艙單的安排，其中車輛和集裝箱的位置是調度室應該清楚知道的信息。比如集裝箱運輸中的空箱跟蹤調度，將為運輸企業節省壹筆可觀的資金。跟蹤貨物裝載情況，可以防止車輛空車或半載，降低運輸成本，進壹步反饋給客戶降低費率，使企業更具競爭力。
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