虛擬組織的特征

虛擬企業是工業經濟時代全球合作生產的延續，是信息時代企業組織的創新形式。目前人們對它的認識還處於不斷探索的階段，相關文獻中有虛擬企業、虛擬公司、虛擬團隊、虛擬組織等名稱。但壹般來說，虛擬企業有以下主要特征。虛擬企業競爭的核心是學習型組織。學習型組織倡導“無為而治”的有機管理，突破了傳統的層級組織。在其運作過程中，虛擬企業往往處於非常復雜的動態變化之中，企業經營者必須根據環境的變化不斷做出適應性的調整。因此，虛擬企業的管理過程是企業管理者與員工之間的互動教育過程，所以人力資源不僅要從學校中產生，也要從企業中產生。企業應該建立適應動態變化的學習能力。虛擬企業的學習過程不僅僅局限於避免組織失誤或避免組織偏離既定目標和規範，還鼓勵打破常規的探索性實驗，這是壹個復雜的允許失誤的組織學習過程。很大程度上取決於反饋機制，是壹個循環的學習過程。