壹、熱愛人力資源工作；第二，圍繞企業中心工作開展人力資源工作；比如我們企業這幾年發展很快，對員工素質要求很高。針對這種變化，在日常生活中，除了社會統籌、薪酬管理、人力調配之外，主要做好現有員工培訓和人才引進工作。我們為企業的發展提供了合理的人力資源，很有成就感。第三，轉變觀念；傳統人事工作向現代人力資源工作轉變，最明顯的特點就是權威。說白了就是有人要。現代人力資源管理的主要職責是服務好、學習好政策，用好政策，當好領導的參謀。我們正處在新舊體制轉換的過程中。第四，調整心態，找準自己的定位；人力資源工作雖然重要，但不能放在企業的首位。
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