成本管理的做法:控制+預防，倉儲本身不是效益部門，要合理利用現有資源，實現效益最大化。
安全庫存涉及許多因素。沒有相關數據作為參考，無法確定采購周期、交貨期、訂貨點和訂貨數量。沒有這些內容和數據，就無法計算安全庫存。
倉儲向企業的轉變也是根據企業的經營狀況來決定的。倉儲空間、物流渠道、倉儲和物流成本、倉庫作業環境和人員配置、倉庫作業工具等因素。都是可變的。針對性或建設性的方案和對策，只針對有需求的企業。