首先，朋友說的稱重是壹種控制方式。妳可以加上這個收貨流程，至少這種方式是行得通的(尤其是大產品，小產品則相反)。
二、100%的稱重對象開箱檢查，5%的稱重對象取樣。
第三，要求供應商保證數量和標識準確，包裝完好，不能有變質等現象。(對稱重過程很重要)
第四，最厲害的是對供應商制定壹個階梯式的懲罰制度，也就是對錯誤進行更多的懲罰，這才是解決問題的根本，否則任何收貨的方式都是沒有用的。
第五，在第四的基礎上，無條件立即補題。(如果供應商不能多跑，壹定要重視，這也是根治。)
如果妳是小公司，招惹不起供應商，那麽以上五條都是扯淡。要想準確，就低頭自己查數字。