資源整合是企業戰略調整的壹種手段，也是企業管理的日常工作。整合就是優化資源配置，即有進有退，有取有舍，獲得整體優化。在中國物流服務市場仍處於分散、碎片化、封閉、無序競爭狀態的形勢下，對於已經或將把未來發展戰略定位為物流解決方案提供商的傳統倉儲運輸企業來說，什麽比資源整合更重要？資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別、選擇、吸收、分配、激活和有機整合，使之更加靈活、有組織、有系統、有價值，並創造新資源的復雜動態過程。本文在介紹資源整合內涵的基礎上，提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提高資源整合能力，進而提升企業資源整合能力。
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