1，根據企業的實際情況，選擇合適的工作分析方法，制定操作規範和相應的各種登記分析表格。
2、確定參與工作分析的人員組成。
3、根據分析報告。
由於人力資源部門對企業崗位的熟悉程度有限，壹般要求被分析崗位的相關人員參與，重點是被分析崗位的直接上級。
兩者之間的關系是:
人力資源部是具體組織者，方案制定者，各部門和生產單位的管理幹部是主要參與者，他們是具體操作的執行者。他們有嚴格、公正、規範的責任，同時也有提出更符合實際情況的改變的權利。他們互相配合，互相配合完成。在前期計劃和方案制定分析開始的組織中，以人力資源部為主，在具體的分析活動中以各部門和生產單位的管理者為主。