中型企業壹般指2000人以下的企業。其中，建築業從業人員不足3000人，或者零售業從業人員不足500人，批發業中小企業從業人員不足200人，交通運輸業從業人員不足3000人，郵政業從業人員不足1000人，住宿餐飲業從業人員不足800人。
中型企業的問題:
1，業務和規模發展了，但是人員素質和內部管理沒有跟上，導致管理混亂。
2.家族管理與人才戰略的矛盾。
3.財務管理、財務人員素質、人力資源管理、激勵機制、市場拓展都是困擾中型企業做大做強的瓶頸。可以說，不解決這些問題，中型企業就無法完成質的飛躍，而可能因為壹個突出的問題而“從頭再來”。
4.創業期中高層管理者意識的突破是企業發展的桎梏。
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