從商業實踐來看，大部分企業轉型失敗的原因在於前期過於依賴產品和渠道競爭力的提升，即希望通過“競爭力提升戰略”來完成轉型。發現效果沒有達到後，依次啟動“新模式”、“組織裂變”或“生態重塑”。
但是移動互聯網的創新速度等不到傳統企業的緩慢而遲滯的長期實驗，使得大量傳統企業在轉型中開始價值縮水甚至衰落。
壹條前瞻性的戰略轉型路徑，需要在剛剛嗅到危機的時候，就把生態轉型作為頂層設計，在盈利模式上積極探索新模式，在組織資源配置模式上積極推動組織裂變，提升產品和渠道的競爭力。否則不足以完成極其危險的戰略轉型。