傳統渠道與新型渠道在組織結構、運行方式等方面有著明顯不同。
傳統渠道是壹種分離度很高的組織網，渠道上的各個成員之間彼此獨立、各自為政、各行其是，購銷交易是建立在自身利益、討價還價、相互競爭基礎上的，因此聯系松散、交易關系很不穩定。這樣雖然保持了各企業的獨立性，但由於缺乏***同目標，因而影響了局部與整體運行效率和經營效益。
新型渠道則是壹種衽專業化管理和集中計劃的組織網，渠道上的各個成員之間采取了不同程度的壹體化經營或聯合經營的方式，從而形成了經營規模，加強了交換能力，提高了整體運行效率和經營效益，有效地增強了環境適應力和市場競爭力。