傳統的組織結構設計建立在勞動分工的基礎上，在外部環境相對比較穩定的條件下，為了圓滿地完成組織任務，組織設計者只需要把工作任務按其復雜、難易的程度進行分解，然後委托壹定數量的管理者負責具體的勞動管理，並授之以壹定的權力，就能夠保證工作任務的順利進行。
統組織設計的基本原則在整體思想指導下的分工，在分工基礎上的整合組織設計的結果，形成對組織任務分化和整合的框架體系組織設計的核心問題。