按其工作的難易程度、責任的輕重、風險的大小以及所需技能要求等，制定各項醫療工作的崗位職責,以崗位分類來管理。醫療根據醫院的實際工作需要，確定崗位和職數，精簡管理機構，減少管理層次，醫院中層幹部及院機關行政人員實行競聘上崗；臨床科室實行三級醫師制、醫技科室三級崗位制；支持系統逐步推行社會化服務，後勤人員逐步分離。這樣全體醫務人員都能有競爭上崗的機會，有利於形成適應市場經濟條件的人才流動機制。落實競聘上崗,嚴格考核,強化管理,保證崗位管理正常運轉。
重視對引進人才的考評，量化考核,從個人品質，專業技術，科研等方面綜合確定合適的人選。特別是高水平的學科帶頭人和學術骨幹的引進,應進行認真細致的評估。逐步建立高素質、有創新精神、梯隊配置合理的學科發展隊伍,形成院落有品牌、科有特色，人有專長，促進醫院特色發展。
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