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供應鏈合作關系管理與傳統企業管理的區別

傳統的企業管理模式往往以企業的職能部門為基礎,但由於企業與企業內部職能部門的性質和目標不同,造成相互矛盾和利益沖突,企業與企業內部職能部門之間的職能效率無法充分發揮。所以總體目標很難實現。

供應鏈合作關系管理模式將所有節點企業視為壹個整體,實現全過程的戰略管理。供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、經銷商、客戶和服務商組成的網絡結構。鏈條中的各個環節並不是相互分離的,而是壹個環環相扣的有機整體。供應鏈管理將物流、信息流、資金流、商流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。涵蓋了從原材料和零部件的采購供應、產品制造、運輸倉儲到銷售的整個物流。它要求各節點企業實現信息共享、風險共擔、利益共存,從戰略高度認識到供應鏈管理的重要性和必要性,從而真正實現整體的有效管理。

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