1，需求分析，及時準確的需求分析是企業決策的前提。隨著供應商團隊的專業化發展，準確及時的采購可以節省開支，在市場上獲得采購優勢。
2、供應商的分類和選擇，確定符合公司戰略的供應商特征，並對所有供應商進行評估。
3.與供應商建立合作關系，確定對各類供應商采取什麽樣的關系和發展戰略，首先要與戰略供應商、大型成長型供應商在總體目標、采購品類目標、階段性評估、信息共享、重要措施等方面達成* * *諒解。
4.與供應商談判和采購。供應商關系管理可以幫助企業跟蹤重要的供應商績效數據，如供應商資金的變化，並且只用於談判。
5.供應商績效評價是衡量雙方合作在某壹階段的實施效果，是下壹步供應商關系調整的依據。