1.相對標準:使用相對標準來評估績效，並將員工或團隊的績效與其他員工或團隊的績效進行比較。這種方法可以更客觀地評估員工或團隊的績效，並提供關於績效的相對優勢和劣勢的信息。
2.目標設定:設定目標以評估員工或團隊的邊界。通過與既定目標進行比較，評估員工或團隊是否達到或超過了預期績效水平。這有助於使員工更有動力實現業務和團隊目標。
3.360度反饋:使用360度反饋法從不同來源獲得員工反饋，如同事、員工、客戶和直接主管，以評估員工績效。這種方法可以對員工績效進行綜合評價，增強評價的公平性。
4.行為觀察:通過觀察員工在日常工作中的表現來評估員工的表現。這種方法可以減少人為偏差，有效評估員工的實際績效。