本題目考察了作為項目人力資源管理過程的知識點的理解。
項目人力資源管理的目的是根據項目的需要，規劃和組建項目團隊，並對團隊進行有效的指導和管理，以確保他們能夠完成項目任務，實現項目目標。項目人力資源管理包括組織、管理和領導項目團隊所需的四個過程:
規劃人力資源管理-確定並記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，並準備人員管理計劃。
成立項目組——確認人力資源的可用性，成立團隊開展項目活動。
建立項目團隊-提高工作能力，促進團隊成員的互動，改善團隊的整體氛圍，以提高項目績效。
管理項目團隊-跟蹤團隊成員的表現，提供反饋，解決問題和管理團隊變化，以優化項目績效。
選項C中企業人員的定向培訓壹般是組織活動，會由組織的相關職能部門進行。