1.績效管理是壹個完整的系統，傳統的績效評估只是這個系統的壹部分。2.績效管理是壹個過程，重在過程管理，績效評估是階段性總結。3.績效管理是前瞻性的。但是，績效評估是對過去階段進行回顧的結果，並不具有前瞻性。4.績效管理有完善的計劃、監督和控制的手段和方法，績效評估只是提取績效信息的手段。5.績效管理註重能力的培養，績效考核註重成績的大小。6.績效管理可以在管理者和員工之間建立績效夥伴的關系，而績效考核則讓管理者和員工站在了對立面，越走越遠，甚至會造成緊張的氣氛和關系。
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