在中國，職場分為兩派。第壹類是創始團隊，第二類是職業經理人。顯然，副總裁W先生屬於第壹類。公司早期的發展離不開w先生這樣的開創者，但當企業發展到壹定規模，創始團隊的壹些成員跟不上公司的發展是必然的。這時候第二類會為公司的發展提供更多的建議和意見。此事可視為完善公司管理規範的重大契機，也是建立公司規章制度的典型案例。所以建議以5的形式公開談制度。這件事的副總W先生已經把所有的用工和物資都標註出來了，後期也方便以經濟處罰的形式解決，既鞏固了公司的制度，也為公司以後更高速的發展打下了基礎。