1.不能拋棄舊思維，形成思維定勢。
傳統企業對於如何解決用戶需求的思考應該更簡單壹些，往往會把重點放在渠道上，那麽如何找到更多的分銷商就成了壹個非常重要的問題。他們不想轉型，覺得現有資源不夠用，沒有這個必要，但是極高的線下人力物力成本，使得眼前的資源擴張極其緩慢，於是陷入了這樣的困境:
壹方面找不到更多的資源來拓展業務，另壹方面又無法在現有的資源上做出改變。
2.不敢做，怕成為烈士先鋒。
當然，也有壹些傳統行業很期待轉型，但是害怕失敗，不敢嘗試。遵循以上觀點，傳統行業要想上線，線上資源壹定要控制和協調。把數字渠道和物理渠道結合起來，會比任何單壹渠道都強很多。