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企業如何轉變觀念,創新思維方式

妳的問題太廣泛了。我對企業轉變觀念有兩點建議:

1.領導者要轉變觀念,要有管理創新意識。領導者應該在管理領域不斷學習、探索和應用。學習是創新的源泉,但實踐和應用同樣重要。沒有光學,學習是徒勞的。

2.創造壹個開放的工作環境,企業管理需要的是開放、民主和信任,而不是專制和猜疑。多壹些表揚和鼓勵,少壹些批評和問責。批評、問責、專制和懷疑會抹殺創新細胞。

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