1，重點:企業再造著眼於業務流程、管理方式和組織結構的全面和根本性變革，以適應市場環境的變化，提高企業的競爭力和效率。企業重組的目的是優化資源配置，調整產業結構，改善經營狀況，對企業內部的資產、業務和機構進行重組和調整。
2.變革方式:企業再造強調以業務流程為核心，打破傳統職能部門的界限，采用信息技術實現企業組織的扁平化、柔性化和網絡化，提高企業的適應能力和創新能力。而企業重組則通過合並、分立、剝離、註入等方式對資產和業務進行重組，以提高整體效率和核心競爭力。