1.安全領導理論通過主動溝通、參與和鼓勵,引導員工自覺關註和參與安全工作。而傳統的安全管理采用分級管理,指令和要求由上級傳遞給下級。
2.安全領導理論更註重領導者的作用和影響,強調領導者對安全文化的塑造和發展,以及對員工安全意識和行為的引導和鼓勵。傳統的安全管理主要側重於制定和實施安全規章制度、培訓員工、監督檢查等管理措施,強調事故的事後處理和控制。