這就是人力資源中的雙因素理論。
如果只是單純的漲工資,那就是基本工資的增長。
這樣可以用優厚的待遇穩定人心。如果不是間接加薪,
可以從績效、考勤、加班、個人評價等方面來評價工作態度、提升能力、個人魅力。
各設多少區間,在什麽水平?什麽加薪,
這主要是激勵措施,
間接治療呢?也是凝聚人心、塑造文化的核心。
比如旅遊,公司運動會?歌會,定期體檢,生日發放,慰問金住院等。
這體現了公司的人文關懷。
所以從這三個方面入手,既能提高待遇,又能激勵公司的文化和人情。