三支柱和六大模塊的區別：
傳統意義上我們說人力資源管理有六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、開發與培訓、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理。這種分類方法主要是從人力資源部門自身的職能上進行區分的。
有很多公司，是嚴格按照六大模塊來設置崗位，比如人事管理崗、薪酬管理崗、績效管理崗、培訓管理崗等。
這種做法存在了幾十年，本無可厚非，但是對員工的體驗比較差。員工有人力資源相關事務可能要跟各個部門打交道。
隨著企業越來越重視員工的體驗，這種按照職能分類的方式就逐漸被”三支柱“模型代替了。”三支柱“模型是對人力資源部進行了橫向切分。
面向員工的叫”***享服務中心“，員工可以壹站式咨詢辦理所有業務，跟部門對接、為業務經理負責的是”業務夥伴“，而負責企業人力資源戰略和流程制度輸出的是”專家中心“。