價值觀不壹致，比如:比如某企業的員工A和員工B，因為成長環境等因素的影響，員工A認為成為領導是必須的，不管用什麽手段，於是極力奉承上級借機上位；員工B則認為自己有能力，會到處有飯吃，看不起員工A的所作所為。
在上面的例子中，兩個員工對權利和能力的所謂“價值”的看法或排名不同，所以他們的行動大相徑庭。