內部權力和責任。我非常同意羅壹航提到的內部權力和責任。我覺得這是最大的挑戰。隨著產品線越來越大，產品之間的雷同和重疊越來越多，很難區分壹個小產品由哪個部門負責。如果把桌面互聯網搬到移動互聯網，不可能所有的移動應用都來自無線部門，也不可能每個部門都有無線功能來代替無線部門。在桌面時代延伸到移動時代的過程中，內部調整是必然的，我覺得這裏對騰訊的挑戰特別大。2.小額支付。現在移動互聯網大家還沒有談到收費或者盈利或者在PC平臺收費和付費，但是那壹天可能已經不遠了。PC平臺可以千方百計擺脫運營商的高分成，移動平臺就不好說了，所以QB能否在手機上成為壹個很好的小額支付工具，是否讓QB增加對運營商的依賴，或者建立壹個很好的支付方式就很重要了。如果處理不好，手機上賺的收入會受到很大影響。
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