壹.自主權
管理者離隊時焦慮；從開店到購買紙巾，經理們必須管理和決策每壹件事情。
管理者是投資者，投資者渴望回歸本源，往往被投資回報所迫。他們雖然充分發揮了自主權，但並沒有給團隊；通過合理的組織架構、薪酬體系、運營實現模式，團隊可以自願自發行動，管理者可以控制過程，監督關鍵點，團隊的自主性自然形成；
第二，協作
在傳統的組織架構中，上下級關系是自下而上匯報的，而現在更多關註的是團隊與部門內員工的合作；也是部門主管和部門負責人的配合；作為老板，要更好地協調各部門之間的協作，在運營過程中給予切實的支持。
第三，思考
BOSS不要拍著腦袋做決策，充分發揮團隊中從主管到員工每個人的思維能力，多了解壹線的工作，獲取客戶的反饋和壹線運營的信息；建立主管團隊，培養主管團隊(智庫)的思維能力，賦予團隊壹定的決策權。