這是壹個很現實的問題。對於遊仙日報這樣的互聯網公司來說，非常依賴各種資本的支持。當互聯網公司失去了相應的資金優勢，它的各種生產成本很高，利潤很少，所以很多互聯網公司，包括遊仙日報，都會因為自充的問題出現各種問題。
每日優鮮的運營模式存在問題。
之所以這麽說，主要是因為每日優鮮已經失去了品牌優勢。尤其是當買菜軟件越來越多的時候，我們會發現很多軟件上的各種商品價格遠遠超過了日常的優惠。在這種情況下，很多遊仙日報的用戶自然會輸給其他軟件，也就意味著遊仙日報的用戶基數會越來越少，而遊仙日報也沒有拿出相應的運營策略。
每日優鮮也遇到了壹定的資金問題。
在每日優鮮發展的初期，很多人都非常看好每日優鮮的後續發展空間，導致很多資本投資每日優鮮。但之後，每日優鮮逐漸花光了各種投資，這也讓每日優鮮的運營變得非常艱難。沒有資本的價值，很難對用戶做出有吸引力的優惠措施，所以用戶會選擇進壹步從日常遊仙轉移到其他軟件。同時，每日優鮮還沒有妥善處理好與供應商的關系，如果沒有辦法獲得更低的商品成本，這個問題將進壹步加重每日優鮮的運營負擔。
總的來說，日常生鮮很難直接從生鮮電商領域發展到下沈市場，這已經是日常生鮮中的首要問題。如果從生鮮電商領域徹底潰敗，天天基本沒有東山再起的希望。