(1)寬帶薪酬打破了傳統薪酬結構所維持和強化的等級觀念，減少了崗位之間的等級差異，有助於企業提高效率和創建學習型企業文化，有助於企業保持自身組織結構的靈活性，更有效地適應外部環境。
(2)引導員工關註個人技能的成長。在傳統的等級制薪酬結構下，員工的薪酬增長往往依賴於個人職位的提升而不是能力的提升，因為即使能力達到了更高的水平，如果企業沒有職位空缺，員工仍然無法被提升到更高的職位，同時獲得更高的薪酬。寬帶薪酬打破了原來只有職位晉升才能大幅加薪的方法，給員工更大的薪酬空間，有利於員工技能的不斷成長。
(3)適合組織結構扁平化的發展趨勢。寬帶薪酬體系淡化了等級觀念，有利於組織成員之間的團隊合作，提高企業效率，符合現代企業扁平化發展趨勢的需要。
(4)寬帶薪酬體系是市場化的，要求企業管理者具有較高的管理水平和責任感。否則寬帶薪酬會帶來員工定薪的隨意性，造成內部不公平，增加企業人力成本。