1、模式不同
當當開實體書店，是以專業化的圖書、IP、文創產品、閱讀文化活動、社群分享等運營為基礎，積極對接政府、社群、商業平臺商、品牌運營商等力量，構建多元可持續的“書店+”和“閱讀及文創生活的O+O體驗空間”商業模式，傳統書店比較單壹化。
2、內容局限性不同
當當實體書店的核心是線上與線下相結合、圖書與文創相結合。其中，線上與線下相結合，即打通價格、商品和服務。結合每家書店所處的人文環境，設計不同主題、鋪陳不同品種、配套不同業態、安排不同活動，使每家當當書店都具備獨特的魅力，更貼合當地讀者的需求。
傳統書店受到經營面積的限制，其所供應的圖書總量是有限的，每壹本在貨架上展示的圖書都有壹定的展示成本。所以傳統書店出於經濟利益的考慮，不得不大量經銷收益較好的熱門書籍。
擴展資料
當當網全國首家縣級實體書店落戶開陽
依托“互聯網+”和傳統實體書店的優勢互補，線上線下同價銷售是當當實體書店的最大賣點，將使開陽群眾以更加實惠的價格以及更舒適的閱讀實感進行文化消費。
當當實體書店借助當當文化資源優勢，定期開展文化名人、壹線作家到店簽售互動，讓開陽當地群眾有更多機會與大師面對面交流。同時，當當多年積累的文化底蘊，依托龐大的客戶資源建立的大數據系統、線上線下運營經驗等，都將為開陽當地的相關領域註入活力。
人民網-當當網全國首家縣級實體書店落戶開陽