企業向未來商業模式的轉變是按需而變的，這主要有三點:第壹，組織結構必須扁平化。電商是勞動密集型行業，前端面向全國銷售，渠道扁平化，避免了傳統行業利潤率低的缺點。第二，供應鏈必須扁平化，這是傳統行業最難改變的方面，因為供應鏈的改變涉及很多利益機構。第三是發展必須是平坦的。以前幾個或者十幾個設計師就能做很多工作，而未來，他們會從原材料開始研發產品。
此外，未來商業模式的主體結構將有三個“四”的變化。首先是開發“四曲”，第壹是市場，第二是設計和買手，第三是從開發材料到大貨的轉換，第四是貨源；二是供應鏈的“四部分”，壹是市場預測，二是產能匹配，三是供應商和采購的管理，四是制造和跟單的管理；三是零售終端的“四塊”，壹是市場渠道管理，二是零售與客戶關系管理，三是買手與商品管理，四是陳列與搭配管理。