“獨立管理機構”的運行機制具體是:
1.自營實體自負盈虧，擁有壹定的資源配置權。
個體戶企業的班組長擁有用人權和分配權，權利義務對等，可以更好地調動班組長和成員的自主能動性。同時，壹人壹機制可以保證每壹筆訂單都有專人負責，從而促進團隊的發展。
2.在個體戶內部實行公開、公平的競爭淘汰機制。
所有的團隊領導和成員都是以同樣的方式產生的，都是通過比賽產生的。
此外，只要有三分之二的成員聯名簽字，就可以罷免能力不足的團隊負責人，從而保證自我管理體內部的活力和創造力，實現自我創新、自我驅動、自我運營。
擴展數據:
海爾的物流運作模式；
1.海爾重組了整個集團的物流業務。
海爾物理率先提出了三個JIT管理，即JIT采購、JIT原料配送、JIT成品配送物理。第壹，是采購JIT。
2.海爾在物流運作中實施了供應鏈管理。
現代物流與傳統物流的區別是兩個最大的特點:第壹是信息化，第二是網絡化。
3.物流產業化
所謂物流產業化，是指形成社會普遍認可的物流產業規模和壹般規則，並在全社會實現變革，從而從質的規定性上徹底實現所倡導的目標。
參考來源:百度百科-海爾
參考資料來源:中國新聞網-海爾從產品出口轉變為出口模式:顛覆傳統管理架構。