1，拉新困難:流量紅利期已過，流量入口逐漸轉向社交端，獲取用戶的成本越來越高。
2.留住客戶難:用戶復購率和留存率低，燒錢燒不出未來。
3、客單低:做大眾，客單低；要高端，沒有精準的用戶流量，訂單量上不去。這是壹道坎。
4、體驗差:非標產品+視覺感弱，用戶體驗變得困難，實物與圖片的差距很容易降低用戶體驗。
5.物流難:壹是冷鏈供應成為生鮮O2O第壹個公認的問題；其次，物流配送與外包的博弈難度大:自建物流可控，但流量不平衡，成本高；外包物流運營不可控，成本相對較低，但退貨率高。
6、不方便:首先品種太差，無法成為用戶購買的主要渠道；緊接著是宅急送的上門，第二天就是壹個痛點。
7.退貨難:生鮮電商退貨是硬傷，1訂單退貨需要5個訂單利潤補貼。
8.溢價難:生鮮品牌低，溢價空間低。
9.難預測:壹是人的看法很難調整，不同地區的消費習慣差異較大；其次，需求供應計劃具有挑戰性，即使是在預售模式下。
10，盈利難:盈利難和品類限制幾乎形成惡性循環。沒有拓展產品，無法下單；擴大產品，自取滅亡。
手打不容易，望采納！