對於中小企業來說，眼下最重要的是:
1.解放思想，張開雙手擁抱技術、市場、供求的變化。
2.重新定位，找到自己的優勢，定位自己的客戶群。
3、垂直細分，業務管理上做減法，客戶服務上做加法。
4.做壹個閉環，建立自己的數字體系打通線上線下，很難吸引客戶，所以盡量留住客戶。
5.建立平臺，去個性化，建立團隊支持團隊建立自己的品牌平臺，築巢引鳳。
擴展數據:
商品直播模式分析
我們先來了解壹下壹場直播需要具備的基本要素。品牌，主播，平臺，缺壹不可。在這裏，他們被稱為“義米三角”。
品牌需要賣貨，主播需要用自己的流量變現，平臺需要穩定的商業模式和孵化體系，才能獲得更多的主播銷量和持續收入。
因為市面上很少有自己工廠和品牌的主播，大部分主播的商業模式還是傳統的“推銷”，也就是主播推銷產品。品牌主用“品牌折扣+服務費+銷售提成”來換取主播的“個人影響力”，吸引粉絲購買。
在大量品牌主和大量主播自由配對的過程中，因為成交率低，誕生了壹個專業的中介機構——MCN。