內部變化，企業內部條件的變化包括技術條件的變化，如企業實施技術改造，引進新設備，需要加強技術服務部門，調整技術、生產、營銷部門；人員條件的變化，如人員結構和素質的提高；管理條件的變化，如計算機輔助管理和優化組合。
成長要求，不同生命周期的企業對組織結構有不同的要求，比如小企業成長為中型或大型企業，單品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團。
擴展數據
變革策略:改進，主要基於原有組織架構，變化不大。優點是阻力小，容易實施，但缺乏整體規劃，頭痛醫頭，腳痛醫腳，具有權宜之計的性質。有計劃的，通過對企業組織架構的系統學習，制定壹個理想的改革方案，結合各個時期的工作重點，有步驟、有計劃地實施。
爆破，這往往涉及到公司組織結構的根本性變革，變革周期短。壹般來說，爆發式變革適合極端情況，除非是非常時期，比如公司經營狀況嚴重惡化，壹定要慎用這種變革方式。
百度百科-組織變革