PEST分析:用於分析宏觀環境。不同的行業和企業壹般都是政治性的:政治體制、經濟體制、財政、稅收、產業、投資政策、國防支出和政府補貼水平、公眾參與等。經濟:宏觀GDP和微觀消費收入水平的偏好；社會:人口規模、性別比例、年齡結構、宗教信仰、生活方式和種族等。技術:國家投資和支持、專利，這四大類是影響企業外部環境的主要因素。
5W2H分析法:為什麽；做什麽(什麽)；誰做的(誰)；當；哪裏(哪裏)；如何；多少錢？
時間管理:時間管理是指通過事先計劃和運用壹定的技能、方法和工具，靈活有效地利用時間，以達到個人或組織的既定目標。EMBA、MBA等主流工商管理教育都把時間管理能力作為企業管理者的基本要求。
生命周期:生命周期理論中的生命周期方法主要有兩種——壹種是傳統的、相當機械的市場發展觀(產品生命周期/行業生命周期)；另壹種更具挑戰性，觀察不同的產品和技術在壹段時間內(需求生命周期)如何滿足客戶需求。
邏輯樹分析:因素、框架和相關性；
黃金金字塔原則:
SMATR原則:s代表Specific，意思是績效考核要著眼於具體的工作指標，而不是泛泛而談；m代表可測量，表示績效指標是量化的或行為化的，可以獲得驗證這些績效指標的數據或信息；a代表可實現，這意味著通過努力避免設定過高或過低的目標，業績指標是可以實現的；r代表相關，表示績效指標與工作的其他目標相關；績效指標與本職工作相關；t代表時限，重點是完成績效指標的具體時限。