從整體優化的角度合理配置和利用企業所擁有的生產要素，在整個生產過程中淘汰壹切不產生附加值的勞動和資源，追求“完美”，以增強企業對市場多樣化需求的適應能力，獲得更高的經濟效益。大大降低了制造成本，縮短了開發制造周期，顯著提升了企業競爭力。精益生產的核心實際上是生產計劃與控制和庫存管理的基本思想，計算機網絡支持的小組工作模式是實施精益生產的基礎。精益生產要求以少而精的生產要素投入管理、追求效益經濟的指導思想，是對傳統“大規模生產模式”的挑戰。它的基本目標是零庫存、高靈活性和無缺陷。過去，在產品設計領域，工程師通常可以不計成本地追求自己的夢想，沒有來自生產部門的壓力，也沒有與這些部門的人接觸。然而，隨著產品利潤的不斷下降，公司希望最大限度地降低成本。“制造領域在這方面已經做了很多工作，現在的問題是如何在產品進入生產流程之前就開始降低成本。”古德裏奇美國公司
傳感器
蒂姆，系統設計總監
馬圖斯基認為，“精益原則廣泛應用於生產活動，旨在提高效率和減少浪費，也可以為生產的上遊環節提供好處。”
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